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经济热点
  • ·数据收集的常用工具与技术汇总
  • 2019-03-04
  • 数据收集的常用工具与技术汇总可用于本过程的数据收集技术包括(但不限于):uu头脑风暴。见4.1.2.2节。头脑风暴是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。uu访?#28014;?#35775;谈是通过[查看详细]
  • ·规划范围:范围管理计划VS需求管理计划
  • 2019-03-04
  • 规划范围管理的输出:范围管理计划和需求管理计划范围管理计划范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定[查看详细]
  • ·PMBOK6项目变更控制流程
  • 2019-03-01
  • 共有16个过程会输出变更请求,它们是?#28023;?)一个规划过程组:规划采购管理。采购计划可以较晚编制,故采购计划编?#29942;?#33021;导致对以前的已经形成的计划的修改。(2)5个执行过程组:指导和管理项目工作,实[查看详细]
  • ·项目风?#23637;?#29702;的发展趋势和新兴实践
  • 2019-02-26
  • 项目风?#23637;?#29702;的发展趋势和新兴实践项目风?#23637;?#29702;的关注面正在扩大,以便确保考虑所有类型的风险,并在更广泛的背景中理解项目风险。项目风?#23637;?#29702;的发展趋势和新兴实践包括(但不限于):非?#24405;?#31867;风险。大多数[查看详细]
  • ·项目管理:风?#23637;?#29702;基本概念及过程
  • 2019-02-26
  • 项目风?#23637;?#29702;包括规划风?#23637;?#29702;、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风?#23637;?#29702;的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而[查看详细]
  • ·详解成本分析的工具:挣值分析
  • 2019-02-25
  • 详解成本分析的工具:挣值分析挣值分析(EVA)。挣值分析将实际进?#32676;统?#26412;绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进?#28982;?#20934;整合起来,形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户,[查看详细]
  • ·PMBOK6制定预算的输出成本基准
  • 2019-02-22
  • 变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比?#31995;?#20381;据。成本基准是不同进?#28982;?#21160;经批准的预算的总和。项目预算?#32479;?#26412;基准的各个组成部分,如图7-8所示。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备(见7.2[查看详细]
  • ·项目成本估算的工具与技术
  • 2019-02-22
  • 估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是,?#33539;?#39033;目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。专家判断应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小[查看详细]
  • ·PMBOK6项目成本管理及基本概念
  • 2019-02-22
  • 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括:规划成本管理—?#33539;?#22914;[查看详细]
  • ·详解范围管理:需求跟踪矩阵
  • 2019-02-21
  • 需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目[查看详细]
  • ·PMBOM6范围管理之收集需求:工具与技术
  • 2019-02-21
  • 收集需求是为实现目标而?#33539;ā?#35760;录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是,为定义产品范围和项目范围奠定基础,且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。专家判断数据收集可用于本过程的数据收[查看详细]

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