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项目风险管理的发展趋势和新兴实践

作者: 时间:2019年02月26日 信息来源:

    项目风险管理的发展趋势和新兴实践

    项目风险管理的关注面正在扩大,以便确保考虑所有类型的风险,并在更广泛的背景中理解项目风险。项目风险管理的发展趋势和新兴实践包括(但不限于):

    非?#24405;?#31867;风险。大多数项目只关注作为可能发生或不发生的不确定性未来?#24405;?#30340;风险。例如:关键卖方可能在项目期间停业,客户可能在设计完成后变更需求,或分包商可能要求对标准化操作流程进行优化。不过,识别并管理非?#24405;?#31867;风险的意识正在不断加强。非?#24405;?#31867;风险有两种主要类型:

    变异性风险。已规划?#24405;?#27963;动或决策的某些关键方面存在不确定性,就导致变异性风险。例如,生产率可能高于或低于目标值,测试发现的错误数量可能多于或少于预期,或施工阶段可能出现反常的天气情况。

    模糊性风险。对未来可能发生什么,存在不确定性。知识不足可能影响项目达成目标的能力,例如,不太了解需求或技术解决方案的要素、法规框架的未来发展,或项目内在的系统复?#26377;浴?/p>

    
变异性风险可通过?#21830;?#21345;洛分析加?#28304;?#29702;,即:用概率分布表示变异?#30446;?#33021;区间,然后采取行动去缩小可能结果的区间。管理模糊性风险,则需要先定义?#29616;?#25110;理解不足之处,进而通过获取外部专家意见或以最佳实践为标杆来填补差距。也可以采用增量开发、原型搭建或模拟?#30830;?#27861;?#21019;?#29702;模糊性风险。

    项目韧性。随着对所谓“未知-未知”因素的意识的增强,人们也越来越明确地知道确实存在突发性风险。这种风险只有在发生后才能被发现。可以通过加强项目韧性来应对突发性风险。这就要求每个项目:

    除了为已知风险列出具体风险预算,还要为突发性风险预留合理的应急预算和时间;

    采用灵活的项目过程,包括强有力的变更管理,以便在保持朝项目目标推进的正确方向的同时,应对突发性风险;

    授权目标明确且值得信赖的项目团队在商定限?#21697;段?#20869;完成工作;

    经常留意早期预警信号,以尽早识别突发性风险;

    明确征求相关方的意见,以明确为应对突发性风险而可以调整项目?#27573;?#25110;策略的领域。

    整合式风险管理。项目存在于组织背景中,可能是项目集或项目组合的一部分。在项目、项目集、项目组合和组织这些层面上,?#21363;?#22312;风险。应该在?#23454;?#30340;层面上?#26800;?#21644;管理风险。在较高层面识别出的某些风险,将被授权给项目团队去管理;而在?#31995;?#23618;面识别出的某些风险,又可能上交给较高层面去管理(如果在项目之外管理最有效)。应该采用协调式企业级风险管理方法,来确保所有层面的风险管理工作的一致性和连贯性。这样就能使项目集和项目组合的结构具有风险效率,有利于在给定的风险敞口水平下创造最大的整体价值。
 

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