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详解成本分析的工具:挣值分析

作者: 时间:2019年02月25日 信息来源:

    详解成本分析的工具:挣值分析

    挣值分析 (EVA)。挣值分析将实际进?#32676;?#25104;本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户,计算并监测以下三个关键指标:

    计划价值。计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算,它是为完成某活动或工作分解结构 (WBS) 组成部分而准备的一份经批准的预算,不包括管理储?#28014;?#24212;该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段;在某个给定的时间点,计划价值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB),项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)。

    u n 挣值。挣值(EV)是对已完成工作的测量值,用该工作的批准预算来表示,是已完成工作的经批准的预算。EV 的计算应该与 PMB 相对应,且所得的 EV 值不得大于相应组件的 PV 总预算。EV 常用于计算项目的完成百分比,应该为每个 WBS 组件规定进展测量准则,用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测 EV 的增量,以判?#31995;?#21069;的状态,又要监测 EV 的累计值,以判断长期的绩效趋势。

    u n 实际成本。实际成本(AC)是在给定时?#25991;冢?#25191;行某活动而实际发生的成本,是为完成与 EV相对应的工作而发生的总成本。AC 的计算方法必须与 PV 和 EV 的计算方法保持一致(例如,都只计算直?#26377;?#26102;数,都只计算直接成本,或都计算包含间接成本在内的全部成本)。AC 没有上限,为实现 EV 所花费的任何成本都要计算进去。

    
u u 偏差分析。见 4.5.2.2 节。在 EVM 中,偏差分析用以解释成本偏差(CV = EV – AC)、进度偏差(SV = EV – PV)和完工偏差(VAC = BAC – EAC)的原因、影响和纠正措施。成本和进度偏差是最需要分析的两?#21046;?#24046;。对于不使用正规挣值分析的项目,可开展类似的偏差分析,通过比较计划成本和实际成本,来识别成本基?#21152;?#23454;际项目绩效之间的差异;然后可以实施进一步的分析,以判定偏离进度基准的原因?#32479;?#24230;,并决定是否需要采取纠正或预?#26469;?#26045;。可通过成本绩效测量来评价偏离原始成本基准的程度。项目成本控制的重要工作包括:判定偏离成本基准(见 7.3.3.1 节)的原因?#32479;?#24230;,并决定是否需要采取纠正或预?#26469;?#26045;。随着项目工作的逐步完成,偏差的可接受范围(常用百分比表示)将逐步缩小。偏差分析包括(但不限于):

    u n 进度偏差。进度偏差(SV)是测量进度绩效的一种指标,表示为挣值与计划价值之差。它是指在某个给定的时点,项目提前或落后的进度,它是测量项目进度绩效的一种指标,等于挣值(EV)减去计划价值(PV)。EVA 进度偏差是一种有用的指标,可表明项目进度是落后还是提前于进度基准。当项?#23458;?#24037;时,全部的计划价值都将实现(即成为挣值),所
以 EVA 进度偏差最终将等于零。最好把进度偏差与关键路径法 (CPM) 和风?#23637;?#29702;?#40644;?#20351;用。

    公式:SV = EV – PV。

    成本偏差。成本偏差(CV)是在某个给定时点的预算亏空或盈余量,表示为挣值与实际成本之差。它是测量项目成本绩效的一种指标,等于挣值(EV)减去实际成本(AC)。项目结束时的成本偏差,就是完工预算(BAC)与实际成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系,所以非常重要。负的 CV 一般?#38469;?#19981;可挽回的。公式:CV = EV – AC。

    
u n 进度绩效指数。进度绩效指数(SPI)是测量进度效率的一种指标,表示为挣值与计划价值
之比,反映了项?#23458;?#38431;完成工作的效率。有时与成本绩效指数(CPI)?#40644;?#20351;用,以预测项目的最终完工估算。当 SPI 小于 1.0 时,?#24471;?#24050;完成的作量?#21019;?#21040;计划要求;当 SPI 大于1.0 时,则?#24471;?#24050;完成的工作量超过计划。由于 SPI 测量的是项目的总工作量,所以还需要对关键路径上的绩效进?#26800;?#29420;分析,以确认项目是否将比计划完成日期提前或推迟完工。SPI等于 EV 与 PV 的比值。公式:SPI = EV/PV。

    u n 成本绩效指数。成本绩效指数(CPI)是测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的 EVA 指标,用来测量已完成工作的成本效率。当 CPI 小于 1.0时,?#24471;?#24050;完成工作的成本超支;当 CPI 大于 1.0 时,则?#24471;?#21040;目前为止成本有结余。CPI 等于 EV 与 AC 的比值。公式:CPI = EV/AC。

    u u 趋势分析。见 4.5.2.2 节。趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况,以判断绩效是正在改善还是正在恶化。?#22841;?#20998;析?#38469;?#26377;助于了解截至目前的绩效情况,并把发展趋势与未来的绩效目标进行比较,如 BAC 与EAC、预测完工日期与计划完工日期的比较。趋势分析?#38469;?#21253;括(但不限于):

    u n 图表。在挣值分析中,对计划价值、挣值和实际成本这三个参数,既可以分阶段(通常以周或月为单位)进行监督和报告,?#37096;?#20197;针对累计值进行监督和报告。图 7-12 以 S 曲线展示了某个项目的 EV 数据,该项目预算超支且进度落后。

    

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